Ir al contenido principal

¿Por qué no hacer seguros en los bancos?

Esta semana compartía en este mismo blog las impresiones de algunos clientes de seguros en bancos sobre por qué habían contratado sus pólizas en el banco. Hoy quiero explicar porque se equivocaron.


La mayor de las excusas para tener el seguro en el banco es "me obligaron con la hipoteca". Realmente deberían decir "me deje obligar", o "no me preocupaba lo suficiente el seguro", porque la realidad es que se podía firmar una hipoteca sin seguros.  Hoy no se puede, porque no conceden hipotecas. Pero cuando se vuelva a poder es cuestión de buscar ofertas.


Hay quién decide hacer algún seguro en un banco para mejorar el tipo de interés de una hipoteca. El descuento mensual en una hipoteca rondará los 10€. Un capital. Un capital por el que te fuerzas a mantener un producto, que no has elegido, decenas de años. Sin saber, por ejemplo, como evolucionará el precio... que estando vinculado veinte años, sin posibilidad de anularlo, te puedes imaginar como ira "bajando" la prima a pagar año a año...


También está el empresario al que el director de la sucursal le pide el favor de hacerle algún seguro porque "es que no llego a objetivos". El empresario accede porque piensa que así tiene una mejor posición a la hora de pedir crédito o mejorar las comisiones de los productos bancarios. Con el tiempo el empresario se da cuenta que tener el seguro en el banco ya no cuenta, que al director le han cambiado de sucursal, y el nuevo ya no tiene competencias para nada, que todo depende de un departamento donde miran el riesgo... y los seguros no cuentan.


Hay quién piensa que un seguro hecho en un banco es mucho más solvente porque tiene al banco detrás. La realidad es que si creemos a las agencias de calificación de riesgos, la mayoría de aseguradoras son mucho más solventes que cualquier banco español. Que el banco no aporta ningún valor a la póliza, y que se dedica solo a darle clientes a la compañía a cambio de una comisión.


Y después está quien contrata un seguro porque se lo ofrecen en el banco y les parece interesante. Y lo hacen porque el superbancario tiene la habilidad de crear la necesidad y la posición de dominio suficiente para que su cliente acceda a la contratación sin consultar en otro sitio si lo que le ofrecen tiene un precio de mercado aceptable. A poco que se pararan a pensar, y consultaran a un par de profesionales, se darían cuenta que lo que le han ofrecido es caro, cuando no malo, y la mayoría de las veces no cumple con sus necesidades reales.


Hacer un seguro en un banco significa que lo haces con el banco, no con las personas que trabajan hoy allí, que mañana no estarán, que no podrán ayudarte. Haces el seguro con el banco que sólo piensa en ti como una cuenta que rentabilizar, el seguro es solo un medio para sacarte el dinero que antes conseguían con tipos de interés más altos, y ahora sin tanto margen tienen que  dedicarse a vender todo lo que puedan lo que les dejes.


Hacer un seguro en un banco no tiene ninguna ventaja.


 

Comentarios

  1. lo siento por las aseguradoras. pues los bancos destruyen todo y prueba como han dejado España.
    y a los españoles

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Las aseguradoras empezarán a reclamar recibos.

Empezamos el 2009 con un macutazo . Ya tengo confirmado una aseguradora que mediante outsourcing reclamará los recibos pendientes de más de 90€ a sus clientes. No voy a desvelar el nombre para no perjudicar ¿? su imagen, pero apuesto a que no va a ser la única y será práctica común en unos años. Hasta ahora, en general, las aseguradoras reclamaban los recibos pendientes de importes importantes , pymes, flotas y particulares con siniestros, pero esos recibos sin cobrar de pequeños importes de trimestres que deberían pagarse se enviaban un par de cartas más o menos amenazantes y el asunto acababa en el limbo. Hablo de los recibos trimestrales o semestrales, porque para anular una póliza de seguro, conforme a la Ley de Contrato de Seguro, hay que hacerlo en el vencimiento anual de la póliza y adviertiendolo con un par de meses de antelación. Ahora, por lo menos una aseguradora, encargará a una empresa especializada en cobros los recibos de las pólizas de seguro que no se hayan cobra...

Más del 50% de agentes de seguros no pueden sobrevivir.

Según ICEA , el 56% de los agentes exclusivos de seguros tienen una cartera inferior a 30.000€ al año, y eso da sólo como para pagar un par de meses de hipoteca. Y es que en 2008 habían registrados más de 87.000 agentes . Y 48.734 manejan volúmenes inferiores a los 30.000€ . En ningún sitio de la Europa civilizada se dan estos números. En Francia, Inglaterra o Alemania cualquier agente tiene más de un millón de euros de cartera. El motivo es que no hay tantos agentes. El negocio esta mucho más concentrado. Y el problema en España es la falta de rigor por parte de las compañías al abrir códigos. Cualquiera puede vender seguros en España. Solo hay un requisito, estar en paro y desesperado... encontraras tres o cuatro aseguradoras que te ficharan para que hagas tus seguros, los de tu familia y abandones a los pocos meses... De hecho en 2008 había registrados 4.000 agentes más que en 2007. Y apuesto a que durante este año aparecerán, como las setas en otoño, otros 10.000. A algunas com...

Empresas reparadoras.

En este negocio asegurador hay multitud de factores que intervienen para que el cliente tenga el servicio que espera. Desde el asesoramiento de los riesgos cuando la póliza empieza a venderse, hasta la terminación de un expediente de siniestro intervienen mediadores, personal de la aseguradora, peritos, empresas de asistencia, y reparadores. En el momento que una de estas partes falla, lo hace la compañía entera. Si el mediador no es bueno la póliza no estará bien hecha y la resolución del siniestro será caótica, si el personal de la aseguradora/sucursal que atiende no está lo suficientemente implicado, las cosas salen tarde y mal, si los peritos tienen mucha carga de trabajo o están mal elegidos, los clientes cobran mal o  tarde, si las empresas de asistencia no gestionan bien los siniestros, no dan respuestas ágiles, el servicio se resiente. Pero si logras salvar todo esto de manera agradable para el cliente, un mal reparador echa por tierra todo el trabajo. Los reparadores son, en m...